随着全球化进程的加快,当今中国的制造业企业面临着前所未有的竞争和挑战,依靠低成本优势的劳动密集型发展道路变得不可持续。若想在全球化的竞争中赢得一席之地,如何提升企业的技术能力从而提高产品和服务的技术附加值是企业必须要面对的问题,通过对技术团队进行高效团队建设能够有效的提升企业的技术能力。本文运用案例分析方法结合人力资源管理和组织行为学相关理论,对高效团队建设理论的原理、影响因素,运行规律进行系统研究分析,提炼出影响高效团队建设的三类影响因素：团队特征因素、团队建设内部因素和团队建设外部因素,基于DLR公司组织实际运作情况对高效团队建设的影响因素进行案例分析,发现了DLR公司各技术团队在高效团队建设方面存在的共性问题：团队规模设计不合理、团队领导风格与团队契合度不高、团队任务沟通和人际沟通存在障碍、团队凝聚力不强、团队集体智慧建设匮乏、团队激励措施不足等。通过吸收国内外高效团队建设领域的先进理论经验,针对DLR公司的实际情况提出了相应的管理对策与建议,完善DLR公司技术团队的高效团队建设的管理体系,促进企业技术能力的提升,以达到企业和员工的长远发展。