中国石油四川石油管理局物资总公司(简称为川油物资总公司)是为四川石油管理局下属油气田提供物资采购、供应等专业服务的辅助企业。随着油田市场化运作程度的加深,现行的物资供应管理模式已难以适应。面对强大的市场竞争,如何采取有效的科学现代化管理变革手段,加强和提高物资管理整体水平,加快资金周转,降低库存,减少积压报废,充分利用沉淀资金,向物资管理要效益,在物资管理中显得十分迫切和必要。论文研究了石油系统改革,四川石油管理局管理模式变革的情况下,四川石油管理局物资总公司实现战略转型的方法和手段,从分析企业概况入手,详细分析了四川石油管理局物资总公司的资源状况、业务现状和业务流程存在的问题,综合运用物流管理、业务流程再造和战略管理的有关理论,通过深入研究石油行业内部物流从传统的物资供应模式向现代物流企业模式转变的有效途径,提出四川石油管理局物资总公司实现企业转型的必经道路—流程再造。通过研究、分析和论证表明:通过流程再造企业才能从原来传统的物资供应企业成功走向市场导向的、满足客户需求为最终目标的现代物流企业,实现企业的战略转型。并且论文从理论出发在实践的基础上以企业资源分析为前提条件,探索了流程再造的实践方法。在实践中将流程再造和流程优化的方法结合在一起,利用微流程设计方法,既避免了流程再造的高成本,又达到了重新设计业务流程,塑造现代物流企业管理模式的目的。