在技术、资本、市场全球化、信息化及中国加入WTO背景下,企业要在激烈竞争的环境中生存和发展,就必须在反应速度、产品质量、服务水平、产品或服务成本上满足市场和竞争的需要。现代物流作为先进的管理方式,被广泛认为是在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”,越来越受到我国企业的重视。许多知名企业也纷纷开展企业物流管理的系统研究和实施。本文的研究定位于微观物流即企业内部物流,采用理论和实证相结合、定性与定量相结合的分析方法;以钢铁企业内部物流作为研究对象,通过对CG公司内部物流管理流程的分析,就CG公司物流管理现状、存在问题及成因、改进的对策及建议进行了研究,试图寻找到解决其企业内部物流管理中存在的问题的思路和办法。本文的第1部分提出了研究思路、主要内容及意义;第2部分是企业内部物流管理理论的综述,该部分就企业内部物流的概念、特点及范围做了介绍,同时还阐述了适用的物流学理论及其发展历程、供应链管理理论和MRP技术等;第3部分对CG公司内部物流管理的现状进行了介绍;第4部分就CG公司的生产物流、销售物流、供应物流现状进行了分析,指出了存在的问题,为CG公司内部物流的改进找到了切入点。第5部分运用物流管理的相关理论和技术对CG公司的供应物流、生产物流、销售物流的管理模式提出了具体的改进办法和措施;最后,对CG公司的内部物流管理提出了一些具体的对策建议:希望CG公司的领导和相关部门要重新认识物流的价值,强化内部物流管理水平,以供应链思想进行物流管理,建立起以供应链为中心的内部物流管理体系,把物流从被动从属地位上升到企业经营的一个重要组成部分,使之成为CG公司追求效益增长和竞争力提高的“新战略”。