平衡计分卡是一种对多个部门员工绩效进行综合评估的方法。以往对分卡的研究较多地集中于员工绩效指标设计方面，很难将平衡计分卡方法绩效评估方法区别开来，本文采用连乘积关系模型较好地解决了相关部门效评估的关联性问题。这是本文的新意所在。为了使本文的研究成果更具性，本文还对应用平衡计分卡的工作流程进行了具体探讨。 本文对基于平衡计分卡的员工绩效管理进行了较深入的研究。论文的分对绩效管理、平衡计分卡以及基于平衡计分卡的绩效管理进行了详细的顾，以期在对理论的把握和理解之后，能够将理论运用于中国企业的实际建立一套适合中国企业国情的、行之有效的基于平衡计分卡员工绩效管理论文的中间部分是论文的重点，介绍了平衡计分卡员工绩效管理系统在于对企业在设计基于平衡计分卡员工绩效管理系统时提供一定的帮导，提出了一个用连乘积因素表示指标对平衡计分卡评价体系进行仿真的并将该模型细化到了员工绩效管理的测量中。最后是论文的总结和建议。