进度管理是工程项目管理的主要内容之一,进度计划在整个管理过程中起着至关重要的作用,编制和优化是进度管理的首要环节,进度控制是实施过程中必不可少的部分。只有根据具体工程特点,制定切实可行的具有实际指导价值的进度计划,根据该进度计划编制各类资源和资金的供应计划,确保资源配置的合理性,采取合适措施进行控制,才能最终达到工期控制的目标。在建筑设计复杂程度以及建造难度逐渐增加,项目如期交付率较低的行业背景下,针对大型复杂建设项目——TX办公楼具有规模庞大、作业环节多、季节性施工以及工期紧等诸多特点,如管理不善可能面临工期延误,办公楼无法按期投入使用等问题。为了确保其建设工期目标的顺利实现,及时为企业带来经济效益和产生社会效益,需要对其进度计划的编制、优化以及控制加强管理。本文以TX办公楼项目为例,采用理论与实践相结合的方法,利用project软件进行进度计划的编制、工期-资源均衡优化以及进度控制,以期顺利实现进度目标。本篇论文主要内容包括以下几个方面,首先对论文的研究背景进行简单的介绍,然后通过查阅资料,分析国内外研究现状,确定本论文的大致内容。然后研读文献,全面剖析进度计划、进度优化以及进度控制的相关理论,形成本篇论文的理论基础。接下来结合TX办公楼这一具体案例,首先对项目情况进行详细介绍,然后根据项目内容进行工作分解,按照逻辑关系进行工序排列,资源不受限制条件下确定各部分工期并编制进度计划。通过与约定工期对比,结合资金问题,调整劳动力的投入情况,最终形成资源分配合理,工期目标也能得以实现的进度计划。进度计划编制和优化之后将用于指导项目实施,在实施的过程中制定项目进度控制的流程,分析进度控制的关键在于检查和纠偏两部分,然后根据进度控制的内容和目标,提出进度检查和进度控制的措施。项目后期为了鼓励项目参与成员了解BIM技术在项目上的应用,引入BIM5D技术,实现模型和进度的挂接,模拟施工、跟踪检查,及时发现问题进行控制。最后为了保证整个项目进度的顺利进行,制定了一般性的保证措施和关键节点的保证措施以及遇到突发事件的防范措施。最后,在对整篇论文进行总结,指出文章的不足,为以后的相关研究提供了建议。研究表明,即使复杂项目也可以通过科学地利用进度管理的理论和方法,通过进度计划的编制、优化以及有效控制等流程,满足进度管理的目标。本文意在通过此研究,为大型复杂建设项目的进度管理提供实际参考,解决实际问题。