随着市场全球化的高度开放和市场竞争的日趋激烈,当今的企业竞争已经从之前的有形之竞争(如资本、技术、产品等)上升到无形之竞争(如知识产权、企业形象、企业文化等),突出表现为企业文化的竞争。企业文化已经成为企业的核心竞争力,是企业区别与其他企业的独特标志。良好的企业文化可以让全体员工凝聚一心,极大调动员工的工作积极性,增强员工荣耀感,从而提升组织效率。自20世纪70年代开始,从美国学者对日本成本企业的研究开始,对企业文化的研究以燎原之势迅速铺开,并于20世纪80年代初引入中国,经过三十多年的不断发展,目前国内关于企业文化的研究已经成为炙手可热的课题,也涌现出一批优秀的具有代表性企业文化的卓越的企业。如何借鉴优秀企业的成功案例,学习其背后的思维模式,对发展和重塑企业文化有重要的现实意义。本文以BG公司为研究对象,探讨公司企业文化建设,采用定性和定量相结合分析,对BG公司企业文化进行了深入探究,找到了影响企业文化的四个关键因素,包括共同愿景、有效管理方式、员工归属感和员工行为规范制度。并通过问卷调研,对可能的推断进行分析,从而诊断出BG公司面临的企业文化问题,主要包括:缺乏共同的愿景,领导者缺乏有效的管理方式,员工缺乏归属感,公司缺乏有效的员工行为规范制度,并提出重塑企业文化的解决方案。本文针对BG公司实际情况,提出了坚持以人为本,通过全员参与的方式,将企业文化建设和企业战略执行紧密结合在一起,通过相互促进,提高企业的经营业绩的解决方案。本文通过研究探索BG公司重新塑造企业文化的一些方法和模板,为其它企业提供借鉴。