从目前电信业发展来看，语音无线化、固网宽带化是大势所趋。移动语音替代固网语音趋势明显，异质竞争激烈，传统的固定电话增长乏力，增量不增收现象普遍存在，造成固网经营非常困难。如果固网没有新的业务增长点，移动对固网的分流速度会继续加快。在新形势下，伊春电信分公司如何调整经营思路，在科学发展观指导下迈向可持续发展的新型道路，以谋求企业的竞争优势和可持续发展为主要目的。　　本论文共包括四个部分，第一部分介绍了全球及我国电信行业的发展历史与竞争现状，并对存在的问题进行了简要的分析和总结，同时综述了本文研究所依据的战略理论和研究方法，并提出了本文的研究目的和研究意义。第二、三部分是论文的分析部分，也是本论文最重要的部分之一。这两部分分析了伊春电信市场的宏观环境（PEST分析）、行业竞争结构（五力模型分析）、主要竞争对手、行业成功关键因素和公司内部能力，并对行业竞争态势和各竞争对手的竞争能力做了定性的对比分析，明确了公司具备的优势与劣势，机会与威胁。第四部分是企业发展战略制订部分，以前面的分析为基础，根据伊春电信分公司的自身能力选择了目标市场，制订了伊春电信的公司发展总体战略、一般竞争战略。同时，为确保所制订的战略能够顺利实施并取得成功，主要从组织的保障、人力资源的保障、资金的保障、技术的保障和企业文化五个方面提出一系列战略保障措施进行论述。