钢铁行业作为我国经济发展重要支柱之一,其发展直接影响了国民经济走向。经济危机之后,钢铁行业渐渐走向没落,但这种没落并不能阻碍钢铁企业发展的脚步。在这种情况下,钢铁企业必须跟随市场经济和社会环境的变化做出快速反应从而满足客户多样化、个性化的需求。对于钢铁企业来说,供应链成本管理已经成为企业追求收益最大化、提升客户满意度、增加核心竞争力的重要手段之一。如何使钢铁企业供应链成本得到优化,如何确定钢铁企业所在供应链每个阶段的最佳产量、最优利润和成本成为当今社会亟待解决的问题。因此,钢铁企业不仅要考虑自身企业的发展,还要与上下游企业联合起来,关注整条产业链的发展,形成钢铁企业的供应链管理模式。钢铁企业供应链成本优化属于供应链成本管理内容的一种,本文首先对供应链、供应链成本、钢铁企业供应链成本国内外研究现状以及相关理论进行研究,对钢铁企业供应链流程及其目前存在问题进行分析。其次在对A钢铁企业实际调查研究的基础上,找到钢铁企业供应链成本的节点构成,以供应链成本和利润最优为目标分两种情况建立钢铁企业供应链成本优化模型,运用规划求解的方法对所建立的模型进行求解,并运用A钢铁企业对所建立模型进行实证分析。最后,给出钢铁企业供应链成本管理的对策与建议。综上所述,本文中的钢铁企业供应链成本优化可以为钢铁企业中的钢铁企业供应链提供科学的依据,为现代钢铁企业的钢铁产品供应链成本优化提供有效的理论指导和实践参考,具有一定理论和实际意义。