本文重点对成本管理理论中的成本控制理论进行了分析,在了解了控制论和成本控制理论的发展状况以及项目管理中四大控制目标之间的关系后,进一步分析了价值工程理论在成本控制中的作用,详细介绍了项目成本控制的技术方法,特别是挣值控制法的概念、关键参数的计算、分析方法。实证方面本文从北京电信公司(由于公司相关要求,后简称A公司)传输网项目成本控制入手,简要地介绍了该项目的背景、建设内容、成本构成等内容。之后,根据传输网项目的特点和基本建设流程,列出了项目所需资源和项目的工作分解结构(WBS),并根据以上两方面资料编制了项目资源计划。然后,根据搜集整理的有代表性传输网项目的历史数据,利用项目成本管理中的定律估算法,确定项目成本控制的目标总成本。并结合现行的通信工程概算、预算制度,编制了项目成本基准计划。结合传输网项目的实施过程,根据项目的进度以及项目实际成本支出情况,计算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用挣值法分析所需各项参数,并以周为单位,对项目成本基准计划的执行情况进行实时跟踪和分析,对发现执行过程发现的偏差,及时采取相应措施给予纠正。本文在最后总结了如何在通信工程项目管理和项目成本管理中顺利、有效地应用挣得值控制法,与挣得值控制法需要完善的问题。