【摘 要】
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贵州地处云贵高原,高山牧场星罗棋布,加之气候温和、降雨充沛,优越的自然地理环境,为贵州生态畜牧业的繁荣和发展打下了良好的基础。近年来国家先后出台多项牛羊产业扶持政策,力促贵州牛羊产业的发展,国内的牛肉市场需求空间大,是企业进一步发展牛肉产业、推进牛肉产业链体系建立的最佳时期。但是贵州省内养殖企业众多,加之进口牛肉大批量涌入,对国内的牛肉生产企业的发展造成压力,如果没有一套适合企业自身发展和可执行性
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贵州地处云贵高原,高山牧场星罗棋布,加之气候温和、降雨充沛,优越的自然地理环境,为贵州生态畜牧业的繁荣和发展打下了良好的基础。近年来国家先后出台多项牛羊产业扶持政策,力促贵州牛羊产业的发展,国内的牛肉市场需求空间大,是企业进一步发展牛肉产业、推进牛肉产业链体系建立的最佳时期。但是贵州省内养殖企业众多,加之进口牛肉大批量涌入,对国内的牛肉生产企业的发展造成压力,如果没有一套适合企业自身发展和可执行性高的营销策略体系,企业将在激烈竞争环境中难以生存。本文以贵州H集团为主要研究对象。首先,通过研究背景引出贵州H集团存在的问题,梳理了国内外相关研究的发展现状,阐明本文的研究思路和主要内容。其次,介绍了H集团企业概况,从4P角度对企业营销现状进行梳理,得出企业营销策略存在的问题。然后,利用PEST分析企业所处的宏观环境,波特五力模型分析企业行业竞争环境,借助SWOT分析为对策提出提供思路。最后,根据前文提出的问题和SWOT分析得到的思路,结合企业的实际特征和未来发展目标,有针对性的提出企业营销策略。希望通过本文的研究,对优化贵州H集团牛肉产品的营销现状、提升企业品牌知名度和产品竞争力、促进企业健康持续发展有所助力。
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