改革开放以来，随着我国经济的快速稳定发展，企业自身管理水平的不断提高，我国工程公司参与国际工程承包业务的领域和规模不断扩大。企业能否在激烈的国际市场竞争中保持长久的发展优势并维持稳定的发展态势，成本控制水平是关键，工程项目的成本控制已经成为当代国际工程承包企业不可缺少和无法替代的重要管理手段。本文对从成本控制国内外研究现状出发，统计了我国国际工程承包企业排名、合同额以及企业利润率等数据，与国际先进工程承包企业数据进行了对比，说明了中国和国外先进企业在成本利润率上的差距，从而得出目前国内企业项目成本控制水平还比较低。另外，介绍了目前国际上成本控制较先进的管理理论BIM(建筑信息模型)等，分析了目前针对国内企业执行国际EPC工程所采用的成本控制模式，分析了目前国内企业采用的成本控制方法，从理论上对工程成本控制的主要内容进行了介绍，从而得出了我国工程项目成本控制理论水平发展水平比较低；分析了目标成本法及其在国际工程EPC总承包项目中的应用，指出了目前目标成本法在具体实施中的笼统性；通过目标成本法的实施，解决企业在国际工程承包遇到在成本控制方面的难题，做到项目成本事前有计划、有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任区域明晰，便于落实分项成本的责任人以及考核该项责任人的工作绩效，同时结合东马有限公司马来西亚纸浆厂项目，分析了目前存在的问题，分析目标成本法如何在具体项目中进行运用。介绍了项目绩效考核中应用的挣值管理，并建议在具体项目中实施。结合以上理论，针对目前东马有限公司执行的马来西亚纸浆厂项目从组织机构设置，设计、采购、施工、人力资源管理、绩效考核等各环节成本控制模式进行了设计，提出执行该项目在设计阶段开始采用限额设计的手段，应用目标成本法的方法，确定项目整体和分部成本控制模式，绩效考核应用挣值管理等综合手段，达到对大型国际EPC工程项目成本的有效控制。