随着我国经济飞速发展，安全生产的理念也逐渐深入人心，减少人为事故，提高劳动保护是各级人民政府关注的重点工作。我国是世界制造业第一大国，拥有巨大的产业体量，我国的安全防护产业在未来将会出现非常旺盛的需求，市场发展空间十分广阔，未来将发展成新的经济增长点。　　公司市场营销策略属于一种公司具体实施的行动方针，即指公司为了符合市场环境的变化，针对公司营销活动过程中存在的难题，以操作层面作为出发点，采取全面、有效的理念，组织全新市场营销活动。公司营销策略是按照公司整体发展策略所确定的，这是提升品牌影响力、核心竞争力的重要手段。然而，我国的安全防护生产厂商并没有对企业的市场营销策略进行深入全面的理解，制定的市场营销策略内容空洞、宽泛、缺乏实际意义，更有甚者将企业的计划视为市场营销策略，所以执行起来阻力很大，或者在现实中无法实施。公司应当充分发挥品牌优势，强化定位，以现有的营销策略为基础，加速实施电子商务建设，开展线下向线上延展的模式，提高公司的综合实力。　　本文首先介绍了新华防护器材公司是隶属于中国兵器集团专业从事研发生产防毒防化产品的国有大型企业，拥有非常雄厚的技术实力和资源整合能力。多年来为国家防毒防化和劳动保护行业贡献自己的产品和解决方案。但随着公司的发展，原有的企业营销手段已然跟不上新时代市场发展的需要，为使新华防护器材公司在激烈的市场竞争中保持往日的辉煌，企业正面临着巨大的机遇与挑战。　　其次根据目前新华公司的核心产品和营销现状分析，其主要问题是企业营销观念和营销策略模式过于陈旧，市场信息比较滞后，企业宣传投入力度不够，电子商务建设不完备，部门之间沟通不畅，最终导致企业市场营销进入瓶颈，原有市场被竞争对手抢夺。　　本课题以笔者所在单位作为分析对象——新华防护器材公司，进而展开了实地调研和剖析，利用产品生命周期（PLC）、波士顿矩阵（BCG）和竞争态势矩阵（CPM）工具分析公司核心产品和市场营销现状，找出问题所在。结合宏观和微观营销环境总结出新华公司的优势、劣势、机会与威胁。随后采用STP方法分析新华公司的市场定位和目标客户，结果显示公司应该将重点放在中高端客户身上，加强营销策略创新，注重顾客、产品和市场这三者的关系。运用4P营销策略组合制定公司核心产品的营销策略，以达到产品适应市场需求，得到消费者认可，从而使公司产品获得更大的市场占有率的目标。希望以此提升自身竞争实力，最后确保新华防护器材公司在国内防护器材领域的优势地位。　　本文所提的相关结论，是笔者运用市场营销相关知识同时结合工作实践思考所得，希望本文笔者提出的一些意见能够为新华防护器材公司市场营销发展给予一定的参考作用，同时也为安全防护行业的发展给予一定的借鉴意义。