中国服装企业转型已由被动转为主动，且转型方向更为明确，越来越多纺织服装企业从提供产品转变到提供产品和服务再转变到提供服务解决方案。中国纺织服装企业不断进行提高劳动生产率为目的的技术改造，进行提高快速反应能力为目标的信息化建设，进行提高质量水平和服务能力为目的的服务供应链整合。尤其是加快信息化建设，在企业内部，将信息技术用于企业生产的各个环节，加强部门之间的交流合作;在企业之间，通过建立信息共享平台推动上下游企业之间的合作，形成对供应链上下游的整合，形成跨企业、跨区域的集成服务能力。本文将以JOYWIN公司供应链管理及资源整合信息系统建设项目作为研究对象，立足全行业的高度，解决目前中国纺织服装行业面临竞争格局改变所转型升级中的变革问题，将整合产业供应链与信息技术应用理论优势贯穿到运营管理与战略规划之中。　　 笔者希望能给类似的企业提供借鉴和启发，为中国纺织服装产业在国际分工中的产业地位升级，并以此赢得未来更广阔的发展空间做出微薄贡献。