近年来,随着中国经济高速发展,旅游业逐渐繁荣起来,这使得民用客机的需求量快速增加,全球领先的飞机制造商不断被吸引陆续登陆我国,制造的飞机航空制造企业对我国的战略意义越来越大,其中较为典型的就是AR(天津)飞机总装有限公司。且全球化经济的发展促使企业开始突破空间的制约变为了世界范围内企业的竞争,国内外企业的竞争压力因此不断增加,企业开始寻找新的竞争要素。而随着经济的发展,企业合作日益密切,供应链效益受到企业的重视,而供应商管理是供应链的重要组成部分,也越来越受到企业的关注,AR(天津)飞机总装有限公司也不例外,对供应商的管理也不断增强。基于此,本文从理论出发,对供应商管理相关研究进行了介绍,从供应商关系管理、质量管理和绩效评价管理这三方面的概括说明了国内外关于供应商管理的相关研究现状,并探讨了学者关于供应商评价指标和方法的研究。然后对AR(天津)飞机总装有限公司的概况进行了分析,在此基础上,介绍了其供应链的特点。从关系管理、质量管理和绩效评价三方面对AR(天津)飞机总装有限公司供应商管理现状进行了梳理。在关系管理方面,主要概括了公司选择供应商的指标和流程;在供应商质量管理方面,从供应商资质评估和质量保证这两个环节进行了介绍;在绩效评价方面,阐述了供应商的评估方法。通过分析发现AR(天津)飞机总装有限公司在分类方法和评价等还存在着一定的问题,可能会对企业带来一定的风险。最后,根据发现的问题提出了运用矩阵分类和层次分析等方法对供应商进行分类和评价的方案,希望可以给AR(天津)飞机总装有限公司和我国企业带来一定的启示。