武汉JA制药有限公司是由始创于1979年的原武汉XAD制药总厂经过改制和现代化建设而成立的制药企业。公司位于的武汉吴家山国家经济技术开发区，占地面积6万多平方米，拥有标准厂房2万多平方米。随着国家对医改进程的推进，行业内竞争越来越激烈的情况下，像 JA制药这样的中小型企业在发展中，在薪酬管理方面存在着诸多问题。普遍表现为与现代薪酬管理在理念、方法和技术等方面有一定脱节，因而在其薪酬管理上的具体操作上存在滞后，效率低下，这些都阻碍了公司的快速发展。因此建立科学合理的薪酬制度、提高管理效率就显得尤为迫切。　　在此背景下,本文主要研究公司薪酬分配存在的问题,主要采用文献法、现行资料收集、员工访谈、行业资料收集、问卷调查等方法进行调查研究,重点对公司的薪酬分配以及薪酬管理的制度现状进行分析诊断，找出存在的不足，制定了解决这些不足的思路和方法。在绩效管理和薪酬管理相关理论的指导下，采取了多种分析方法和分析工具对所收集的信息、数据进行分析并结合岗位评测的基本原理。对公司现有的67个工作岗位进行价值评估，并根据公司人力资源实际情况。成功设计出了一套完整的薪酬管理体系。经过实际运行,该管理体系得到员工的好评和认可，为完善公司的内部管理和实现战略目标提供了有力支持。