招聘是企业获取人才的渠道，对人力资源管理的其它环节有着重要影响。外部环境的不断变化给企业的招聘工作带来了很大的挑战；同时，企业员工的流动性和可替代性越来越强。因此，招聘工作走向外包的程度也越来越高。面对市场上蓬勃发展的招聘外包，企业在实践过程中遇到的最大问题是如何选择招聘外包服务商。本文应用层次分析法建立了一个决策模型，为企业对招聘外包服务商的选择提供了依据。 本文将企业的招聘外包实践及行为上升到了理论的高度。首先，基于交易成本理论与资源依赖理论，从经济学和战略管理两个角度，对招聘外包进行了分析。其次，本文对在招聘外包服务商选择中使用层次分析法做了相关说明，分析了其适用性与局限性。接着，本文引入层次分析法建立了招聘外包的层次分析模型，使领导者的主观判断与计量决策相结合，定性分析与定量计算相结合；在建立层次分析模型时，本文对以往学者研究的影响人力资源管理外包的因素进行提炼、统计，之后进行修正，得出本文的决策结构层次图。最后，本文还通过个案实际验证了层次分析模型的合理性，并对结果进行了讨论，提出了相关建议。