随着全球经济一体化趋势不断加强,外部环境时刻都在变化,企业在经营中面临的不确定因素越来越多。在该背景下,为了分散经营单一行业所带来的风险,很多企业选择进行多元化扩张,进入新的领域,同时这也是扩大企业规模、创造新的利润增长点从而实现可持续发展的途径之一。但现实中实行多元化战略并取得成功的企业并不多,所以多元化经营与企业绩效之间的关系也一直是国内外学者的研究重点,其观点主要分为多元化折价、溢价与中性理论。本文使用案例研究法对企业多元化经营对绩效影响这一问题进行研究,通过选择具体企业来分析企业多元化经营与其业绩之间的关系。本文以顺鑫农业作为研究案例,顺鑫农业从成立初期就开始探索多元化发展道路,在经营过程中先进行多元化扩张,后对多元化业务进行剥离。本文首先整理了国内外学者关于企业多元化经营对绩效影响的研究成果,并阐述了有关多元化经营的理论,为后文深入分析顺鑫农业多元化经营绩效提供了理论基础。其次,阐述了顺鑫农业的多元化发展历程和多元化程度的变动,并对多元化发展的动因进行分析。接着,从动因出发,分析其是否达到了多元化经营的目的,再结合多元化的程度,从盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和经济增加值的角度对绩效进行定性与定量的分析,同时对时间序列进行实证分析以证明多元化程度与企业绩效之间的关系。最后,根据前面的分析得出了本文的研究结论,针对其发展中存在的问题提出建议。研究发现,顺鑫农业的多元化经营效果不佳,未能有效提高企业的经营绩效,反而起到了负面作用。对此本文给出了三点建议:提高企业管理水平、培养核心竞争力和谨慎选择多元化领域。