短短30多年,株洲已成为全国重要的纺织服装交易和生产加工集聚地。但是,株洲中小服装企业的核心竞争力仍然不够强劲。随着外部环境的变化,企业发展面临困境。株洲中小服装企业只有加快转型步伐,才能实现其可持续性发展。文章在对株洲中小服装企业发展概况和转型制约因素进行分析的基础上,运用SWOT分析法,提出株洲中小服装企业转型的方向,并借鉴典型国家和地区中小服装企业转型发展的成功经验,从企业、行业协会和政府三个层面提出适合株洲中小服装企业的转型策略。通过调查研究,得出如下结论:一是株洲中小服装企业需要调整转型思路,围绕“打造千亿服饰产业集群”目标,加快转型;二是通过运用SWOT分析法,对株洲中小服装企业的优势和劣势、机遇和威胁进行全面分析,提出了SO战略、WO战略、ST战略的实施路径,企业可以根据自身实际进行选择;三是在借鉴国内外中小服装企业转型经验的基础上,结合株洲区域经济实际、产业集群差异和企业自身情况,对企业的增长方式、经营战略和目标市场开拓等策略进行组合和动态调整;四是株洲中小服装企业的转型要提升到战略的高度进行研究和推进,企业、政府和行业协会作为市场经济的三大主体,需要协同形成合力。文章的创新点主要体现在两个方面:一是从管理学的角度创新提出了区域内销型服装企业竞争发展的转型思路,以株洲打造千亿服饰产业集群和沿海地区服装企业纷纷转向内销市场竞争为分析背景,研究内销型中小服装企业的转型具有重要的现实意义;二是从区域的角度对企业、行业协会和政府三个层面进行了转型策略的系统研究,为区域内销型中小服装企业的转型发展提供了理论与实践参考。