从人力资源管理工作的角度而言,绩效考核非常重要。完善、合理、客观的绩效考评体系,可以激发职工工作热情,提升他们工作的创造力,增强公司收益,提高公司效率,进而增强其综合竞争水平。吉林中储粮收储经销有限公司粮食监管人员绩效考核工作从2008年开始实施,但是存在诸多问题,本文以吉林中储粮收储经销有限公司各级监督管理者绩效考评机制优化当作研究课题,针对其存在的问题,致力于给出具体的应对策略。本文首先采用访谈法对吉林中储粮收储经销有限公司各级监管人员绩效考核实际情况作了全面的调查分析,在全面统计与分析相关调研数据的基础上,查找出绩效考评方面还有三个突出的问题:绩效考评指标模糊不清、内容不够具体、结果没有得到实际运用。其次,本文基于KPI的思想,根据吉林中储粮收储经销有限公司的实际情况,从绩效考核内容、绩效考核指标体系、绩效考核结果应用三方面优化设计了吉林中储粮收储经销有限公司绩效考核体系。最后,本文从明确管理部门职责、推进绩效考核信息公开透明、建立有效的沟通反馈渠道三个方面为切入点,提出对粮食各级监管人员绩效考核体系实施的保障措施,以帮助吉林中储粮收储经销有限公司各级监管人员绩效考核体系的实施。本文针对吉林中储粮收储经销有限公司各级监管人员的实际状况构建了相对完善的绩效考评机制,致力于得到切合实际、科学、合理的考评体系,以此推动吉林中储粮收储经销有限公司各级监管人员提升绩效、提高效率和粮食企业的长远发展。