随着全球经济的一体化,在国家“一带一路”发展战略背景和党中央“走出去”的号召下,加上国内相关产业结构的调整升级,越来越多的中国企业开始走出国门,走向国际建筑市场,参与国际竞争,国际工程承包业务已成为当今全球各大建筑公司开展国际竞争的主要市场。但沿线各国的政治、经济、文化、法律、环境等差异较大,项目推进过程中将面临诸多风险。在“走出去”的过程中,机遇与风险并存,中国企业必须要有全球规则意识,在投资及项目管理领域和制度层面做好风险防范,提升企业核心竞争力。EPC总承包是当今国际建筑市场通行的一种项目管理模式,承包商能够更好的获得经济效益,但同时也给承包商带来了巨大的风险挑战,若承包商不能对整个EPC项目全过程中可能存在的风险进行有效的管控,那么承包商可能面临巨额亏损的风险。特别是国际工程EPC项目,此类项目普遍具有项目干系人多、风险种类多、风险动态变化频繁、技术难度复杂和不确定风险因素多等特点,项目风险管控难度大。本文从国际承包商的视角出发,以F公司承接的海外EPC总承包项目---CS项目作为研究对象,该项目位于相对落后的南亚岛国斯里兰卡,基础设施条件差、资源匮乏、社会和自然环境比较恶劣。通过分析该项目从项目投标直至项目竣工整个EPC项目管理过程中遇到的一系列风险事件,探讨CS项目风险管控过程中遇到的诸多难题,从风险全过程管理视角寻找国际EPC项目风险管理的办法与应对策略,并对案例中CS项目碰到的风险问题给出了解决措施,最后结合实践经验就海外EPC项目风险管理给出建议。风险管理是一项复杂的难题,深入研究我国建筑企业在海外总承包市场面临的风险因素,构建系统的海外项目风险管理体系,对我国大型央企拓展国际工程EPC总承包业务,有效规避项目风险具有积极的现实意义。