制造企业为取得在市场中的竞争优势，必须拥有适合自己的供应商。作为供应商，必须能够在有效的期限内向制造厂商提供符合质量要求的物料或零部件。因此，制造商最终产品的品质取决于供应商的能力。为达成长期双赢的合作，供应双方结成相互依赖的战略合作关系。供应链上的两家企业为特定目标形成紧密联系。合适的供应商可以配合买方的生产策略并提供相关支援，同时降低生产成本、提高产品品质。选择合适的供应商对制造商生产能否正常运行、采购成本的控制，及最终的产品品质均有重大影响。　　在供应商选择过程中，制造商须依据自身需求设置评选标准，以有针对性地对供应商进行选择。这样才能选择到符合企业整体利益的供应商。本研究运用因素分析法，对案例公司所在行业的主管人员进行供应商评选准则的问卷调查，归纳出主要的供应商选择标准。利用层次分析法确立相关指标的权重，建立供应商评价体系。针对选择出的供应商，根据公司采购策略建立采购分配模型。在完成供应商选择系统设置后，应用该系统于实际操作中，验证其适用性。