随着全球化市场的形成，企业之间的竞争加剧，许多企业在探寻新的提高企业竞争力的管理方法；一些企业发现通过更加有效地规划和管理其供应链，能够大大提高企业竞争力。越来越多的企业开始用供应链管理来设计、运作企业系统，在提高企业对市场快速反应能力、降低成本、发展核心竞争力等方面取得了一些成就。供应链管理问题已成为人们关注的热点。本文在系统介绍供应链及供应链管理理论的基础上，对供应链管理在电力设备供应市场的具体应用作了探讨：分析了我国电力设备供应市场的现状，揭示了其内在的供应链关系，并且通过电力设备制造、销售企业进行供应链管理改造的实例，说明了怎样利用供应链管理来运作企业业务流程，使电力设备供应市场所涉及的各方协调发展，提高供应链整体竞争力。具体包括怎样构建供应链 ，怎样实施供应链管理 ，并用统计分析的方法进行了供应链管理的绩效评价，以及使供应链持续发展的激励机制等内容。本文的论述，在观念上，方法上对电力设备供应企业进行供应链改造有一定指导意义，能够帮助电力设备供应企业实施供应链管理，改善企业业务流程，提高企业竞争力，最终实现电力设备供应市场的科学管理。