随着社会经济飞速发展,工程项目的数量与日俱增,项目规模也越来愈大,对于项目管理深度与广度提出了新的挑战。为了保证项目的顺利完成和项目营利,项目成本管理一直以来都是项目管理的重点。所以项目全面成本管理的出现可以说是一种必然。全面成本管理理论是由美国工程学界提出的一种新型的全面的项目成本管理理论,它是一套以基于活动的全过程成本管理为基础,运用全要素、全风险的方法对项目成本进行技术管理,同时通过全团队的方法来协调项目利益相关体之间的竞合关系的理论方法体系。全面成本管理一经提出就得到了专家学者和官方组织的重视,并逐渐形成了两个理论体系,一套是由国际全面造价管理促进协会推出的适用于工程项目全面造价管理的理论和方法,另一套是以安永会计师事务所为主所推出的适用于产品和服务生产的全面造价管理理论与方法。随后国际全面造价管理促进协会对工程项目使用的全面成本管理理论体系给出了官方详细定义。但是时至今日,工程项目管理学界依然没有给出全面成本管理理论的具体技术方法体系。所以我们说全面成本管理在方法论方面是存在缺失的。本篇论文根据国际全面造价管理促进协会给出的全面成本管理的详细定义,总结了国内外专家学者对项目全面成本管理方法论的看法与成果,从全面成本管理的四个子理论体系——全过程、全要素、全风险、全团队成本管理理论入手,讨论建筑工程项目的全面成本管理理论系统的方法内容与流程,并研讨全过程、全要素、全风险、全成员之间的理论关系及逻辑模型。最后以图书馆工程为例,明确在建筑工程项目实现的各个阶段过程中,怎样运用全过程、全要素、全风险、全团队的技术方法去实现成本的管控,并总结提出了全面成本管理在建筑工程实际应用中需要注意的问题。