推进国有企业绩效管理是深化国有企业改革的重要内容,也是现代企业管理制度体系的重要组成部分。企业绩效管理的重要内容之一是绩效考核,通过建立科学有效的绩效考核体系,企业可以采取有效措施促进员工工作效率的提升,进而降低运营成本,提升企业经营利润,推动企业健康长远发展。因此,构建科学、规范、健全的绩效考核体系,对于我国企业特别是国有企业而言,已经成为刻不容缓的研究课题。H公司是2015年由XY市人民政府设立的市属国有控股公司,是集金融、经济服务于一体的综合性国有金融控股集团,是市政府运作资本,支持产业转型发展的地方投融资平台。由于H公司成立时间较短,各项制度建设尚不完备,致使公司绩效管理成效不显。恰逢近年来中央一系列关于地方投融资平台企业的政策不断收紧,公司自身亟需实现规范管理、转型升级。因此,优化改进H公司当前的绩效考核体系,成为推动公司战略管理、实现集团化发展的有效路径。本文以H公司的绩效考核体系优化作为研究对象。首先围绕绩效考核相关理论,简要讨论了绩效、绩效考核以及当前比较主流的绩效考核方法作为本文研究的理论支撑。紧接着,本文通过查阅档案、问卷调研、实地访谈等方式对H公司绩效考核体系进行了系统深入地分析研究,发现H公司主要存在绩效考核与公司战略目标的联系不够紧密、考核指标与权重设计不够科学、绩效沟通指导反馈不够畅通以及绩效考核结果运用不够全面等问题;然后,在问题分析的基础上,本文结合H公司投融资平台企业的特殊性,以平衡计分卡和层次分析法为工具,绘制了公司战略地图,从“实现政府使命、财务、内部制度流程、学习与成长”四个维度对H公司绩效考核指标进行重新设计,科学设置了考核权重,并优化完善了公司层、部门层及岗位层各自的绩效考核体系;最后,从加强领导重视、科学制定目标、加强沟通培训、合理运用结果、畅通申诉渠道以及强化信息建设等方面提出保障措施。本文以H公司作为实证研究,不仅是对绩效考核理论运用的进一步拓展,而且对以H公司为代表的政府投融资平台企业绩效考核优化具有一定的理论指导和借鉴意义。