21世纪以来,全球各国对大气环境的保护法规日益严苛,中国政府“碳达峰”、“碳中和”时间表的承诺和政策推进,深刻的影响了汽车产业的发展。近几年来,传统燃油汽车的产销量已经连续下滑,新能源汽车的产销量连续增长,且增速迅猛。汽车产业正在深刻的变革,行业内的企业正经历着阵痛和变化。同时,政府部门对国有企业改革非常重视,大力推进供给侧改革,盘活国有资产,引导企业良性运转。省属国有企业H公司正处于破产重组阶段,需寻求战略转型破解危局。从政府角度来看,保住H公司中华事业部这一核心资产,有利于度过破产危机,维护社会稳定。本文聚焦研究H公司中华事业部的主营业务,其主营业务是乘用车产品的研发、生产、销售业务,其资产和业务是集团内的核心部分,战略转型对改革的成败有着至关重要的作用。本文运用企业战略分析的方法及工具,结合实际分析运营现状,发现公司内部及业务存在的问题。深入研究国内外文献理论,运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法进行分析,结合消费者需求专题调研结论,深入研究外部环境行业趋势和机会,同时通过对企业深入实际调研,运用波士顿矩阵分析法剖析内部环境,全方位为其提供业务战略转型的依据。本文研究目的是通过解决业务方面的主要问题,以乘用车产品业务战略转型帮助公司摆脱破产重组困境,在汽车行业市场竞争中寻求优势地位。研究得出结论,H公司中华事业部应当利用机会,克服劣势,业务战略由差异化战略向成本领先战略转型,由传统燃油车业务转向新能源乘用车业务。文章充分论证了H公司中华事业部转型的可行性,对进军新能源乘用车市场的动因、目标用户、市场定位、技术指标、生命周期规划、销售目标预估等各个方面作出了详尽的阐述;在寻求合作共赢、加强产品研发、提升营销能力、强化人力资源建设4个方面为战略转型的成功提供实施与保障。论文研究的意义在于,一是可以在主营业务方面为H公司摆脱困境和可持续发展提供解决方案;二是通过推进企业变革的成功,避免大量员工失业和产业链失衡,进而间接保障社会的稳定性,具有较好的社会效益;三是本专题将战略管理理论与社会实践相结合,能为同时代背景下的行业实践提供参考。