在成品油市场的激烈竞争下,石油销售企业加大了对基础建设工程的投入力度,而这个过程中,工程项目管理审计无论是在控制投资成本还是在增加企业经济效益等方面的作用都变得更加重要。从目前来看,石油销售企业在开展工程项目管理时多数采取EPC总承包模式,这种模式不仅对专业资质有较高的要求,同时还具有项目总量大、施工地较分散以及管理人员复杂等特点,所以长期以来,工程项目造价始终处于高位,同时舞弊行为也屡禁不止,导致企业投资成本不断攀升,使企业效益大幅流失。本文的意义是为了给EPC项目业主方内部审计提供引入风险导向型理念——如何在控制成本和保证工程质量的情况下尽可能规避风险,预防潜在风险导致的工程质量下降、工程纠纷和法律诉讼、经济损失甚至不良的社会影响。本文主要运用文献研究法,经验总结法及德尔菲法,将风险导向型审计理念导入了EPC项目全过程跟踪审计中。通过对于文献的研究总结,结合对于北闸油库项目内部审计内容及流程的了解分析,找出问题及问题产生的原因,再提出改进意见。风险导向型审计模式是以风险为核心的审计模式,主要关注审计风险的识别、分析和评估,在识别潜在的重大审计风险后,合理分配审计资源,重视重大潜在风险存在的各个环节,提高内部审计的效率和质量。本文作者认为,通过完善风险导向内部审计体系能够很好的完善项目的内部审计问题,以提高整个项目的施工效率。因此,作者通过建立风险模型,列出问题清单,根据问题清单制定风险清单,将风险影响进行归纳进一步计算出风险权重,随后根据风险模型得到高风险点,根据风险权重合理分配内部审计资源。