自20世纪90年代始,我国房地产业迅速发展且逐步成熟,随着经济体制改革的深入以及国家相关政策支持,房地产行业已成为中国经济的重要支柱产业。与此同时,房地产市场的竞争也更加激烈,政府不断推出为抑制房价上涨过快的政策,利润空间被急剧压缩,企业早期的内部运营管理问题成为制约企业进一步发展的因素。在此背景下,有效的全面预算管理体系将是企业在激烈的市场竞争中胜出的关键一步。全面预算管理从最初的财务预算、成本控制,发展成以计划、控制、激励、评价为一体的综合管理机制,确实能为企业有效地整合资源,提升企业的核心竞争力。但具体到企业自身应用中,构建一套符合企业实际的全面预算管理体系则是一大难点。论文首先通过介绍中外全面预算管理体系的研究,进一步分析房地产企业实施全面预算管理的可行性和必要性。继而分析房地产企业目前全面预算管理的实施现状,通过信息化系统的应用分析,探索基于信息化的全面预算管理实施方案,并以ZX地产公司的全面预算管理实施为案例,通过对其预算管理问题的诊断和调研,对ZX地产公司的全面预算管理体系进行逐步优化和完善。本文通过理论与实际应用的结合,寻求一条以信息化系统为基础的适合房地产企业的全面预算管理之路,以期帮助企业实现精细化管理并最终达到企业战略目标,也希望能对未来房地产企业实施全面预算管理项目提供一些借鉴和参考。