一家企业在所处的竞争环境发生改变的时候往往就会选择进行战略转型,这是企业应对自身内外环境变化所采取的一项重大决策,也会对企业未来的发展产生深远影响。而影视行业近些年正是发生了巨大变化,许多影视公司也不得不进行了战略转型。本文选取影视行业中战略转型的典型案例华谊兄弟与光线传媒两家公司作为研究对象。通过对企业战略转型内涵及其动因、战略转型对绩效的影响等相关理论基础的研究,再结合适当的绩效评价方法从而可以更好的了解企业战略转型效果,对这两家公司的战略转型进行深度研究。本文首先对华谊兄弟与光线传媒的基本情况以及具体战略转型过程进行介绍,其次再对这两家公司战略转型的动因进行分析以及对其战略转型后的绩效进行重点研究,最后根据分析结果对华谊兄弟与光线传媒这两家公司战略转型绩效提升给出针对性方法以及对其他影视公司进行战略转型时如何提升绩效也提出有关建议。通过对华谊兄弟与光线传媒战略转型绩效的研究可以得出华谊兄弟与光线传媒完成战略转型后效果差距较为明显,在财务指标方面,华谊兄弟公司仅有营运能力保持原来水平,但盈利能力、偿债能力、发展能力下降幅度很大;而光线传媒公司除了营业能力之外盈利能力、偿债能力、发展能力、都有明显提升。在经济增加值方面,华谊兄弟公司在下降而光线传媒公司大致呈上升趋势。在非财务指标方面,华谊兄弟公司市场竞争力与员工质量研发投入持续下降,而光线传媒公司市场竞争力与员工质量显著提升,研发投入有所下降。根据华谊兄弟与光线传媒这两家公司战略转型结果,本文针对不同的影视公司如何提升战略转型绩效提出了相对应的优化建议。对于华谊兄弟而言战略转型绩效提升优化建议有:一是摒弃固有发展思路,二是重新聚焦主业发展,三是改变新增版块的发展模式;对于光线传媒而言战略转型绩效提升优化建议有:一是巩固自身主业优势,二是大力推广开发,三是提升自身技术应用水平;对于影视行业其他公司而言战略转型绩效提升的优化建议有:第一要坚持注重内容的传播,第二要深化全产业链的布局,第三要强化人才培养机制。