在经济全球化的今天,现代企业处于高风险的竞争环境中,经济环境呈现多样化与多变化。而2008年的美国金融危机所引发的经济海啸更让企业的管理者清醒地认识到,为了能在日益激烈的市场竞争中激流勇进,企业必须要重视风险,控制风险,加强全面风险管理。如何有效的实现风险管理,把风险控制在可接受水平之下是当今企业亟待解决的一个问题。内部审计是公司治理四大基石之一,开展以风险为导向的内部审计,将事前预防,事中控制,事后监督相结合,对风险进行实时监控是新形势下企业加强自身管理的必由之路。以美国企业为代表的发达国家企业在风险导向内部审计的运用上已有一定成效,我国虽然也开始实践风险导向内部审计,但碍于起步较晚,所以与发达国家相比还不是很成熟。本文以Z集团有限公司为例,以风险导向内部审计理论为指导,运用比较分析、归纳总结等方法对Z集团有限公司现阶段如何开展风险导向内部审计进行论述,总结其运用成果,提炼存在的问题,并提出了自己的建议。通过分析,本文认为我国企业应根据自身情况逐步开展风险导向内部审计,根据业务特点制定适合自己的审计流程,并且在运用实施的过程中要注意按照统一的标准规范来开展内部审计工作,培养多元化的内部审计人才,促进企业审计信息化建设和加强风险管理在内部审计中的应用。