改革开放以来，特别是加入WTO以后，中国逐步实现了市场化与国际化。从消费者角度来说，消费者的品牌意识越来越强，品牌已成为消费者选择商品的重要依据：从市场竞争的参与者角度来说，21世纪中国企业所面临的市场竞争已逐步从简单的产品竞争转向为品牌竞争。在这场激烈的品牌竞争中，一批中国企业通过实施品牌战略，抓住了产业升级和市场需求增长的良好机遇，扩大了市场份额，在一定程度上形成了自己的品牌竞争力。　　 本论文在前人研究的基础上，以指导企业经营实践为宗旨，综合运用了经济学、管理学、市场营销学、消费者心理学、品牌传播学等方面的知识和原理，对双胞胎集团的品牌竞争力进行了系统的研究与分析。其基本思路是：通过重新界定品牌竞争力的内涵、探究品牌竞争力的来源、构建品牌竞争力评价指标体系建立起品牌竞争力分析模型；然后用这个分析模型对双胞胎集团的品牌竞争力进行研究和分析。具体研究成果如下：　　 首先，对品牌竞争力的内涵进行了探讨。论文以顾客和市场消费需求为中心，对品牌竞争力的内涵进行了深入的探讨，将品牌竞争力定义为品牌对市场及消费者心智资源的占有能力。它包括两个方面，即“品牌市场表现力”和“品牌消费者心理表现力”。　　 其次，对品牌竞争力的来源进行了分析。在分析中建立了一个基本假设前提，即：品牌竞争力主要是由企业自身所控制的，外部因素仅对其构成影响而不能成为其来源。遵循系统全面又突出重点的原则，将品牌竞争力的来源界定为行业与企业的共有关键成功因素，并以普通制造企业为研究的目标，将其归结为九大要素，即：企业制度、战略管理、技术研发、成本控制、营销管理、品牌管理、质量控制、人力资本与企业家、企业文化。研究表明，品牌竞争力来源于企业的控制管理，同时外部变化等环境因素对品牌培育产生影响。　　 第三，建立了品牌竞争力评估指标体系。从品牌竞争力内涵的两个层面出发，建立了以品牌市场表现(品牌产品市场占有能力、品牌产品超额获利能力)和品牌消费者心理表现(品牌知晓度、品牌美誉度、品牌联想度、品牌忠诚度)为基础的评价指标体系，然后参照一些学者对品牌竞争力评价的方法，对指标体系做了进一步的说明。　　 第四，利用上述品牌竞争力的理论和模型，对双胞胎集团的品牌竞争力进行了研究和分析。　　 通过对双胞胎集团历史及现状的对比及其多年发展历程的研究，总结出双胞胎品牌竞争力的四个主要来源，即：制度灵活、战略选择正确、品牌管理出色、企业家卓越。　　 在对大量资料分析研究的基础之上，从品牌竞争力的市场表现及消费者心理表现两个方面，利用要素分析法和对比分析法，遵循客观、公正、真实的原则对双胞胎的品牌竞争力进行了定性评价，得出了双胞胎品牌竞争力的四大长处和两大不足。其长处是双胞胎品牌的市场占有能力、品牌知晓度、品牌联想度和品牌忠诚度都是比较高的；其不足是双胞胎的品牌超额获利能力较低和品牌美誉度不高。而其不足主要是由以下六个方面的原因造成的，即：品牌管理能力不足，滞化了品牌竞争力的进一步提升；技术及研发水平低，对品牌竞争力的后续支持度不足；企业人力资本水平较低，成为品牌竞争力继续提升的瓶颈；企业制度创新不足，禁锢了品牌竞争力的进一步发展；营销管理创新不足，制约了品牌竞争力的成长；企业品牌文化不强，弱化了品牌竞争力的辐射能力。　　 最后，在对双胞胎集团实际状况客观分析的基础之上，根据品牌竞争力的相关理论，为双胞胎集团提出了进一步改进其品牌竞争力的六大举措，即：改善品牌形象、提高技术和研发水平、提高人力资本、进行企业制度创新、进行营销管理创新、塑造企业品牌文化。　　 本论文的主要不足之处是：虽然借鉴了有关学者对品牌竞争力的计算方法，建立了品牌竞争力评价指针体系，但是限于数据的可获得性等客观条件的制约，只对单个指标体系进行了测算，未能对双胞胎集团的品牌竞争力进行综合计算验证；结合要素分析和对比分析的方法，依据相关原理及基本事实，借助一些有一定参考意义的数据，对双胞胎品牌竞争力的现状进行了定性分析和有限的定量分析。