2015年3月,中共中央国务院颁发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)》,随后2015年11月,国家发改委等部门又相继发布了《关于推进售电侧改革的实施意见》,标志着我国售电侧改革正式拉开帷幕。随着售电侧改革的不断推进,将会出现更多类型的售电主体,各类售电主体之间的竞争也将越来越激烈,除了维持原有的购售电业务,售电主体还需要通过开展增值服务来吸引更多的用户。在日益激烈的竞争环境下,对售电主体的综合竞争力进行评价将有助于售电主体发现自己的优势和不足,并帮助售电主体有效提升自己的竞争实力。论文围绕售电主体的综合竞争力展开研究。本文首先对售电侧改革的现状进行了简要分析,并结合现状分析了我国售电主体的类型,包括电网企业的售电公司、发电企业的售电公司、园区大用户组建的售电公司、电网相关企业组建的售电公司和独立的售电公司,随后对上述售电主体的两种盈利模式进行了分析,即传统购售电模式和增值服务模式。然后,本文提出了售电主体的价格竞争因素和非价格竞争因素,并从宏观环境、个体能力和个体表现三方面构建了售电主体竞争力评价指标体系,同时基于模糊综合评价法构建了售电主体的竞争力评价模型,并通过横向和纵向两种应用场景验证了评价指标体系和模型的实用性,随后基于评价结果为不同类型的售电主体提出针对性地改进策略。接着,本文以用户的不同偏好划分售电市场的不同发展阶段,构建市场力模型以动态地横量售电主体的竞争水平,并针对计算结果为售电主体提供竞争策略。最后,本文进一步聚焦于短期发展下的价格因素,基于博弈论和伯特兰德模型构建了售电主体的定价模型,并通过算例分析求出他们的最优定价组合,计算结果符合实际情况,也从侧面印证了模型的有效性。