我国拍卖业的发展已有近30年的历史,目前已经由恢复试点、快速成长走向规范有序的发展阶段,各地拍卖在当地政府的支持下逐步发展成熟。拍卖行业已经成为中国流通领域重要交易方式,在专业服务市场中所占的份额越来越大。作为拍卖行业的一员,公司也应该建立适合自己的发展战略。本文以湖南泰达拍卖有限公司作为研究案例,通过分析其所处的宏观环境和行业整体发展情况,结合实际,湖南泰达拍卖公司采取的发展战略包括以市场渗透、市场开发和产品开发为依托的密集型成长战略；以联合优质企业为客户提供优质服务的一体化战略；以市场、资本和人才管理为内容的多元化战略。针对战略实施可能存在的障碍,公司提出了相应的保障措施,分别从企业内部管理制度的完善、人才的培养和引进、企业信息化管理建设和加强政策研究等方面,把握大势,不断进行组织创新,适应外部环境的变化,在变革中求发展。拍卖企业的发展战略问题是一个比较复杂也富有研究价值的热点问题。湖南泰达拍卖有限公司借鉴国内外相关理论,制定适合中小拍卖企业的发展战略实施方案,文章具有一定的现实性和针对性,对国内同行业企业的发展也有一定的借鉴意义。