工程承包是一个充满不确定性和综合风险的事业,工程项目成本超限、工期延长、质量和安全问题、较多的抱怨、索赔和诉讼等,是工程建设中屡见不鲜的事件。要降低这些风险,获得项目成功,选择合适的承包商是每一个工程项目雇主所面临的至关重要的挑战。然而,由于建筑市场激烈的竞争、市场环境和社会环境条件以及工程项目施工的复杂性、多变性和非标准化导致了承包商选择的困难。实践中,传统的承包商选择方法大多将承包商的“能力”或“实力”作为选择的重要依据。我们知道,承包商所具有的“能力”或“实力”只能表示承包商当前的状态,尽管“能力”或“实力”与承包商在项目中的表现紧密关联,由于项目实施受到项目属性和外部环境的强烈影响,直接以“能力”或“实力”为依据选择承包商,将使项目风险大为增加。承包商项目绩效全面综合承包商信息、项目信息和外部环境信息,采用预测技术预测承包商在拟建项目中的表现,使得雇主在选择承包商时,有了更可靠的依据。同时,承包商项目绩效与项目目标实现程度具有相同的含义,使得雇主在选择承包商时,有了更明确的尺度。本文将承包商项目绩效预测作为研究的核心问题,构建了基于绩效预测的工程项目施工承包商选择模型。 论文首先从系统的角度认识承包商,并建立了绩效预测的系统观。通过对承包商的系统分析,剖析了承包商系统结构、功能和系统的整体涌现性;同时,分析了承包商系统的对象系统(合同项目)属性和承包商系统的外部环境构成及其对承包商选择的影响;进而基于企业能力理论定义了承包商项目能力的概念,构建了承包商项目能力体系,给出了承包商项目能力评价指标;通过理论分析,将承包商项目绩效定义为承包商实现雇主认可的项目目标的程度,指出项目目标的实现不仅仅是最终的输出结果,它贯穿于项目施工决策、招标投标、合同签订、计划、组织实施、管理控制、项目交工和保修等的整个过程,项目目标应理解为过程与结果的统一。在这一基本认识的基础上,分析得到了工程项目绩效要素,提出了承包商项目绩效评价方法。 基于以上研究,论文深入分析了承包商系统结构、项目能力、项目绩效之间的SCP关系模式。从系统论、能力理论、产权理论几个角度,剖析了承包商系统结构在SCP关系中的主导作用以及项目能力与项目绩效之间的关系模式。采用结构方程模型验证了