HR是现在的企业人力资源管理的专业人才,但大多数HR并不熟悉业务,当业务团队出现问题时往往难以在有效时间内提供有效的解决方案,因而企业开始思考人力资源管理的改革以适应业务发展需求。HRBP(Human Resource Business Partner)模式(人力资源业务合作伙伴)作为一种新的人力资源管理模式,其业务支撑的优越性得到管理界的广泛关注。但是,由于HRBP模式在我国运用属于起步阶段,理论研究不够完善,运用还并不广泛,目前,主要有腾讯和华为等互联网新兴产业中运用,在房地产行业的运用研究和实践并不多。A集团是一家大型国有上市公司,其业务板块较多且人力资源规模大,特别是房地产开发和销售团队人群占比较大。但是,目前面临着员工的流失率较高、员工满意度较低、难以满足业务发展需求的问题,因此,如何探寻出A集团新型人力资源管理模式,优化人力资源管理,提升员工满意度,成为A集团高层管理者关注的重点问题。首先,本文从A集团人力资源管理现状着手,通过对A集团组织结构、人力资源构成、人力资源管理模式进行解读分析,同时结合问卷调查得出A集团人力资源管理目前比较迫切需解决的几个问题问题,其中包括人力资源管理部门对业务发展支持不足、集团员工胜任力不足、人才培训体系不完善、人力资源生态圈不健全等问题,现有的人力资源管理模式已无法满足新时期下集团的业务发展的需求。因此,本文主张尝试在A集团构建HRBP能力培训体系,创新A集团人力资源管理模式,并根据HRBP岗位胜任力开设相关课程,为A集团打造一支优秀、专业、稳定的人才队伍。其次,论证A集团构建HRBP能力培训体系的可行性,从内部环境和外部条件来综合分析A集团构建HRBP能力培训体系的基础和条件。从内部来看,A集团的人事预测工作扎实、人才选用渠道多样化以及集团高层对人力资源管理工作重视均为构建HRBP能力培训体系提供了现实基础;从外部条件来看,主要有HRBP模式的成功范例--腾讯、华为公司可供学习,然后,通过借鉴华为、腾讯等构建HRBP能力素质体系的成功经验,进而,提炼出成功案例的经验和启示,提出构建A集团HRBP能力培训体系的具体方案:成立A集团的三大支柱部门、定位HRBP岗位胜任力,进而对HRBP能力培训的课程设计,即包括其课程规划期、战略伙伴合作期、引领发展期三个重要阶段的培训课程计划。最后,提出A集团HRBP能力培训体系的组织领导支持、HRBP阶段性工作指南、综合能力培训计划、绩效修正完善和企业文化支撑等保障措施。