自1957年商业模式这一概念诞生后,商业模式就成为学术界一个热门主题。与此同时,在当今市场竞争环境下,更多企业家在运营管理实践中开始关注企业商业模式,并通过商业模式创新以提升企业竞争力。IF幼教公司是幼教行业的新进入者,面对当前的市场环境,本文将围绕该公司所在行业环境与市场竞争状况、传统商业模式存在的问题、公司主要资源状况等方面进行分析,对该公司进行商业模式创新设计,试图使该公司在市场竞争中赢得生存和持续发展的可能。论文首先梳理了商业模式与商业模式创新的理论与研究,再结合国内外幼教行业发展的现状、竞争态势,总结国内幼教行业传统的商业模式,发现并指出其中可能存在的问题。当前幼教行业传统的商业模式存在盈利模式单一、成本快速增长、产品定位单一、行业集中度低等问题,这一现状在竞争逐渐加大的未来将对行业内各企业产生消极影响。其次对IF公司的行业环境与市场竞争状况进行分析,指出随着市场供需平衡的到来,未来的竞争将越来越以商业模式竞争为核心。最后对IF公司的主要资源状况进行梳理,着重分析IF公司的优势、劣势及市场机会。并最终提出IF公司商业模式创新设计的思路。即通过企业产品战略定位、价值链核心竞争力、运作流程、盈利模式等四个方面的创新实现IF幼教公司的商业模式创新。本项研究展现了当前国内幼教市场的发展状况,其中提出的商业模式创新有助于IF公司在行业竞争中赢得市场机会。同时,能够让新的行业进入者清晰地认识到当前行业内的竞争态势,并为其他企业提供一些有别于传统商业模式的新思路和启发。