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自上世纪九十年代起，随着中国大陆对外资零售业政策的不断放宽，外资连锁零售业在中国内地业务持续增长，使得中国经济以及居民生活方式发生了深远改变截止至2004年年底，根据入世承诺，中国零售业在股权比重开店地点开店数量各个层面均向外资企业全部放开，至此，中国零售业踏进了全面竞争的新阶段外资连锁零售企业在中国内地业务及其与中国企业的竞争随之成为学术界和企业界共同关注的焦点之一外资零售巨头纷纷抢滩中国国内市场，世界零售业100强中的沃尔玛家乐福麦德龙欧尚Tesco等约70%的巨头已经进入中国内地并实现了良好的发展同时，中国国内也涌现出一大批成功的零售集团，如百联国美大商物美等大型商场韩国零售企业巨头易买得1997年也进入中国市场易买得在2011年的中国总共设立门店数有27家，然而易买得与家乐福沃尔玛这类大型零售企业进入中国市场的时间几乎差不多，但与它们相比易买得在中国零售市场上的表现不太乐观，尤其在市场占有率方面的业绩更是不佳那么究竟是什么原因导致了韩国零售业巨头难以在中国市场上获得成功呢？本文将会就这一问题展开，并通过对家乐福沃尔玛的经营策略及成功经验进行比较并分析总结，遵循微观和宏观的原则，为易买得在中国市场上的进一步发展提出一个可行性方案