本文利用现代质量意识、质量管理理论以及现代供应链管理理论，研究了柴油系统零部件供应商通过自我开发、与整车企业建立战略伙伴关系并由整车企业协助开发两种方式对供应商进行质量意识和质量能力的开发提升，以实现我国柴油系统零部件产品由劳动密集型的低端产品向技术密集型的高端产品挺进。 本文采取由现实问题导入的方法，首先介绍了国内外柴油车行业质量发展水平，国内外柴油车零部件企业的质量发展水平，并分析柴油车零部件质量水平与整机质量水平的关系，对现实问题进行系统分析阐述，分析目前国内柴油车零部件的质量状况与国外的差距，及其影响因素；再以已有的质量管理理论、供应链管理理论、供应链环境下的质量管理等理论为基础，重点讨论了柴油系统零部件供应商，通过创建优秀的质量文化，培育其自主研发、降低质量成本、系统化模块化供货、建设质量体系等质量意识；整车企业通过跨国公司合作伙伴关系的成功案例，引导供应商建立伙伴关系的质量意识。供应商通过思维创新式的自主开发，质量体系和质量改进能力的提升，自我开发质量能力；由整车企业通过建立绩效考核评估体系，在同步开发、提升STA工程师的质量能力、三大审核、质量工具培训等过程中对供应商进行质量能力的提升。