随着“互联网+”的飞速发展,电子商务是现代商业发展的大势所趋,我国于2013年开始关注、引进O2O的组织模式,并在宏观政策层面鼓励线上线下融合的发展,在这样的社会背景下,O2O模式以其线上线下融合的优越性和对营销效果的可预测性在这场变革中发挥着极为重要的作用,也吸引了众多企业的青睐。财务战略是企业财务活动的指导思想和根本原则,对企业整体战略目标的实现具有重要意义。企业O2O模式使用的过程中,不可避免将面临融资、投资、营运、控制成本、分配利润等诸多财务问题,而其财务战略的有效制定与实施,是企业整体战略目标实现的有力保障。本文以财务战略理论为出发点,采用案例分析法对传统服装零售业O2O模式下的财务战略进行全面研究,目的是优化其现有财务战略,以推动O2O模式的顺利实施,促进企业整体战略的实现。研究以上海美特斯邦威服装股份有限公司为例,对其现有财务战略进行详细的具体分析,深度挖掘出该公司现有财务战略中存在的筹资结构不合理、资金链脆弱、投资方向单一、存货过剩、营运效率偏低等问题,随后运用波特五力模型和SWOT的研究方法,对美邦服饰实施财务战略的行业以及内、外部环境进行分析,进一步基于财务战略矩阵分析其战略定位,确定其O2O模式下财务战略的应对方向。结合二者找出健全其财务战略的对应措施和方法,为美邦服饰O2O模式下的财务战略提出优化建议,最后提出建立优良的财务战略实施环境及有效的财务预警机制等具体保障措施,以确保企业优化的财务战略可以得到有效实施。在企业更加健康、有序经营的前提下,为其他相似企业选取和制定财务战略提供一定的借鉴与参考,只有立足企业的总体发展战略,不断对财务战略进行调整优化,才能够实现企业稳定长久的经营与发展,布局未来。