世界经济迅速发展,人口急剧增加,能源消耗不断增长,伴随而来的是能源安全和环境污染问题。我国正处在现代化建设的关键时期,能源问题关系到国家的各项建设能否得到顺利进行。我国要实现现代化、构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会等宏伟目标,就必须有安全的能源保障。因此,国家十分重视能源问题,不断优化能源结构,大力发展天然气事业。济南市的天然气工程在市政府的推动下取得了很大发展。但是,济南市城镇燃气普及水平参差不齐,城乡供气设施存在很大差异。济南燃气行业同时面临着机遇和挑战。济南BJ燃气有限公司是一个以经营天然气为主的中外合资企业。本文围绕济南BJ燃气有限公司如何发展这一课题,结合管理学、战略管理学等基础理论,采用理论与实践相结合,对公司的发展战略进行了深入研究。首先,运用PEST模型对公司外部一般环境进行分析,运用波特五种竞争力模型对我国燃气行业进行具体分析;其次,对公司品牌优势、企业文化、财务能力、人力资源等内部影响因素进行了具体分析,得出了公司存在的优势和劣势;再次,运用SWOT矩阵分析模型对公司的机会、威胁、优势、劣势进行匹配分析,并在分析基础上提出两个备选方案,并进行了具体评价,得出公司宜采取密集型发展战略。本文得出该公司宜采取密集型发展战略后,又根据该公司的实际情况,提出了公司从企业文化管理、对市场开发进行整体区域规划、优化企业流程管理、加强人力资源管理、加强营销管理、加强财务控制、加强客户服务等具体措施以保障企业集中型发展战略实施的措施。