证券公司分支机构的布局效果直接影响证券公司整体的经营绩效，而网点布局效果的优劣取决于证券公司资源整合、统筹规划的能力，因此证券公司在分支机构覆盖的广度和深度的基础上，如何有效提高营业部网点布局与效率，推动网点创新和成功转型进而促进证券公司整体经营绩效提高就显得尤为重要。国内外有关银行经营效率及其营业部选址和布局的文献相对较为丰富，但证券公司网点布局绩效研究仍处于起步阶段，其研究方法和结论可为中国证券公司营业网点布局和绩效研究提供参考。本文分为4章，第1章为绪论，阐述了全文的选题背景和意义，介绍了文章的研究方法、研究对象、主要内容和创新点。第2章回顾总结了国内外学者在银行、证券网点布局上的相关文献，介绍了全要素生产率理论。第3章分析了证券公司网点布局的原则和目前存在的问题。继而第4章以第2章的理论为基础，构建了证券公司网点布局绩效评价模型，从证券公司盈利的角度，选取证券公司资产、分支机构数和员工人数作为投入指标；投资收益、手续费及佣金收入作产出指标，运用Malmquist指数对2006至2011年中国21家代表性证券公司的网点布局效率进行了评估。实证结果表明：2006年至2011年，证券公司整体经营绩效与股票市场行情有较强正相关性；样本证券公司整体效率值普遍均高于其分支机构效率值，即中国证券公司网点布局相对较为合理，但其差值逐年减小，说明网点布局效率正逐渐下降。并在最后提出了相关建议。本文创新点在于构建了证券公司网点布局绩效评价模型，并以此为切入点，尝试对证券公司网点布局理论加以丰富和探索，并在此基础上提出了相关对策建议。