传统电力企业重生产安全,忽视备品备件库存的合理性。随着市场化的竞争加剧,在物流领域寻找企业的第三利润源,实现精细化管理,已是大势所驱。本文以国电东北公司为研究对象,应用先进的物流理论和管理理念,根据电厂的实际库存数据,对电厂的备品备件进行了合理分类,并提出合理化库存的备品备件控制目标,建立了相关数学模型,对建立保障供应能力强、功能强大的虚拟仓储物流系统进行了顶层设计,在确保备品备件的稳定、安全的供应前提下,降低库存量,提高库存效率。文中首先应用收集来的国电东北公司12家下属电厂的真实资料和数据,分析了目前仓储生产物资的库存结构,深入分析备品备件的特性、结合现代化的管理理念、确定降低库存和资金积压的管理方式。通过对国电东北公司下属12家电厂的实证研究,认为ABC分析法(帕累托分析法)不适合电厂库存物资的管理。提出按照检修模式结合维修部位的复合分类法对电厂库存物资进行分类,分为维护类备品备件、应急类备品备件和长期类备品备件。每类又按照汽机、电气、锅炉和热工四功能分为四类。综合实证研究内容,提出库存合理化的各类备品备件的优化控制比例,为建立虚拟仓储物流系统奠定基础。其次,对比分析了虚拟仓储物流系统与传统仓库、配送中心的特点,对虚拟仓储物流系统的功能提出规划,并设计了虚拟仓储物流系统的相应数学模型,提出了与年利用小时挂钩的最低库存量的模型。对虚拟仓储物流系统提出了顶层设计。最后,根据虚拟仓储物流系统库存合理化的经营目标,利用基于与年利用小时挂钩的最低库存的数学模型,优化计算了现有库存的理论最低仓储值,计算了三类物资的单位年利用小时的最低仓储值(最低占据资金数),以及理论控制目标。在此目标下,可以降低库存5303.43万元,降低库存约30%。为下一步虚拟仓储物流系统的计算机系统设计提供了算法设计基础。