随着近些年房价的持续上涨以及房地产行业的迅速发展,从而衍生出了一个新兴市场,即长租公寓行业。目前该行业尚处于高速发展期,市场竞争激烈,未出现明显的领头企业。作为同质化较为严重的服务型行业,要想在这样快速发展又竞争激烈的环境下生存下来,就必须意识到优秀人才的重要性。而招聘工作又是公司获取优秀人才的主要途径,于是,如何能够更好地进行招聘管理,找到适合公司现状的优秀员工,就成为了公司发展的关键性问题。本文选取湖南运帷公寓管理公司作为研究对象,运用胜任力模型、人岗匹配和心理契约等理论,采取文献分析、调查、专家咨询等方法,对其招聘管理工作进行研究。在通过对运帷公司的实地调研考察之后,对其发展战略与组织架构、人力资源现状以及招聘管理工作的实际情况进行了深入了解和分析。从而发现运帷公司的招聘管理工作存在招聘需求分析和岗位分析浮于表面;招聘渠道单一;招聘流程不规范;招聘评估不科学等问题,并从中分析出战略不匹配、对招聘工作不重视以及团队欠专业等几点原因。基于各学者的理论知识和运帷公司的实际情况,在遵循必要性原则的前提下,提出了相应的方案改进设计。主要是针对三个板块进行了设计:一是对现有招聘渠道进行完善并拓宽新型渠道;二是丰富了测评方法,完善背景调查;三是重新设计了招聘评估的各项测评指标。此外为了更好的落实方案,提出在领导层、组织文化、财务、制度等几方面进行保障支持。本文的研究有利于高效解决公司在招聘过程中所遇到的各种各样的难题,改善公司招聘方面的情况,从而在人才资源方面充分提高企业的竞争能力与水平。同时也希望能为长租公寓行业的其他公司的招聘管理起到借鉴作用。