汽车产业的发展,彰显着国家工业化的综合实力。随着环境恶化和能源短缺问题加重,政府更加重视环境保护和资源节约。在“十三五”规划中,我国政府将环境治理与能源节约列为战略发展目标,并倡导大众绿色出行,这就对汽车产业的健康稳定发展提出了新的要求,因为汽车企业的快速稳定发展关系着整个汽车行业乃至研态环境与国民经济的发展情况。因此,对汽车企业(尤其是新能源型汽车企业)进行科学有效的绩效评价,能够促进我国汽车企业的发展,提高汽车企业的管理水平,增强其核心竞争力,促使社会普及绿色交通,节约社会资源。本文通过梳理国内外EVA与BSC业绩评价的相关理论,以BY公司为样本,结合案例研研的方法,构建基于EVA-BSC相结合的BY公司业绩评价体系。首先,深入了解BY企业的战略发展及目标规划,对BY企业现行的业绩评价方法及评价现状进行了深入探讨,发现该企业目前并未形成全面系统的业绩评价指标体系、且企业利益与目标相分离等问题。其次,以EVA为财务维度的核心指标,以BSC为业绩评价框架,通过对BY公司战略目标的分解与细化,构建适用于BY公司的业绩评价指标体系。在新的业绩评价体系中,企业应该从社会责任、技术研发、内部流程、学习成长以及财务状况等五个维度设置BY公司业绩评价的指标体系及权重。最后,利用新构建的EVA-BSC相结合的业绩评价体系对BY公司2016年的业绩进行了全面评价,并提出相应的实施建议及保障措施,以帮助我国汽车行业不断提高市场竞争力,提升企业价值。本文的研研结论不仅能够为汽车行业开展绩效评价活动提供完善的理论支持和指导,提升企业的绩效管理水平,完善企业管理机制,促进企业管理者决策的实施;同时也能有效约束和激励管理者,为企业进一步实现资本增值提供支持。