战略管理，作为企业管理学科的一个热门分支学科，近年来被学者们争相研究。关于企业战略的定义历来众说纷纭，中外古今的学者们皆提出了自己倾心研究的成果，而关于企业战略制定的方法更是层出不穷，比如波士顿矩阵、SWOT分析法、麦肯锡7-S模型、九方格管理理论等等，本文在借鉴前人研究成果的基础上提出一种新战略模型，即企业综合实力及增长率战略模型。在企业综合实力及增长率战略模型中，横坐标是企业综合实力。本文在遵循全面、系统和科学的指标体系建立原则的基础上，又参考了多篇专家著作、硕博论文和核心期刊之后，本文建立了包含有3层10类37个指标的企业综合实力评价体系，再使用spss软件进行因子分析，得出各年各企业的综合实力得分；纵坐标是企业综合实力增长率，将研究的末始年份的综合得分相减，除以（年数-1）这个数值，得到的结果即是企业综合实力增长率，也就是模型的纵坐标。该模型把平面分为四个区域，位于右上角第一区域的企业，即明星型企业，拥有较强的综合实力和较高的综合实力增长率，对于这类企业应采取投资发展的策略，竞争战略应选取差异化战略，它可以让企业提供的服务和产品更加多样化、有差异，企业也更具有创新能力。位于第二区域的企业，即待选择企业，综合实力不强，但是综合实力增长率较高，这类企业应采取选择型战略，即对有发展前途的企业给予逐渐投资，使其发展为明星一类，而那些毫无发展前途给予收缩政策。位于第三区域的企业，即瘦狗类企业，无论是综合实力还是综合实力增长率都很低，这类企业应采取部分清算、放弃，部分整改的战略。位于第四区域的企业，即金牛型企业，综合实力强，但是综合实力增长率较低，应采取大体维持战略，适当时候拓展业务。无论什么样的战略选择，终极目标必须是企业竞争力的不断提升，并做出正确的战略决策，为决策者提供依据。最后，本文以15家电力类企业作为研究对象，以近7年数据为样本，通过建立企业综合实力及增长率战略模型，继而绘制出相应的战略决策图，并为各个电力企业制定了有利于其发展的经营战略，为决策者作正确战略决策提供理论支撑。