改革开放30年以来，中国经济的GDP一直保持着平均每年近10％的高增长率发展，中国钢铁业和机械制造业都得到了长足的发展。CG集团SF公司(以下简称SF公司)也有一定的发展，但近五年来，SF公司连续亏损，流动资金周转困难，职工收入水平较低等诸多问题的涌现，迫使SF公司决策层对SF的发展战略进行思考。本文正是研究SF公司的发展战略，对SF公司的发展战略提出作者的建议。　　 本文首先介绍了发展战略的相关理论；然后用五种力量模型等方法对SF公司的外部环境进行了分析；用波士顿矩阵分析法等方法对SF公司的内部环境进行了分析；最后用SWOT分析方法对SF公司的优势、劣势、机会和威胁进行了较为全面的、系统的分析，得出了SF公司走出困境的发展战略是：采用最优成本战略，即综合成本领先与产品差异战略。同时提出了采用这两种竞争战略的措施为：①不断完善激励机制，真正做到奖勤罚懒，提高职工工作积极性，以提高工作效率；②加强企业文化建设，树立管理、创新、质量、服务等意识，提升SF公司的软实力；③调整SF公司的组织结构，这主要是为产品结构调整作的配套工程；④优化SF公司的产品结构，这是提升SF公司的硬实力，主要是要做好江南机修、环保产品、轧辊制造三大主业。　　 只要SF公司真正做到上述四点发展战略的措施，在增强SF公司的硬实力时，同时提升软实力，SF一定会走出困境，进而发展壮大的。