20世纪90年代以来，由于对外开放和经济持续快速增长，我国涂料工业进入快速发展的通道，我国已经成为涂料生产大国。随着涂料行业竞争的白热化和全球化，并购将成为涂料企业在残酷的市场竞争中生存和迅速壮大的一种有效手段，因此对涂料企业中成功并购的案例进行研究具有重要的现实意义。　　 湘江涂料集团有限公司是以研究制造涂料和树脂为主业的大型涂料企业，产品品种齐全，生产工艺先进，技术研发能力较强，拥有较稳定的销售市场和成熟的销售渠道，但公司品牌具有一定的区域性局限，2005年初公司并购了郑州双塔涂料公司，通过并购和有效的整合，集团得到了高速的发展，达到了其并购扩张的战略目标。　　 本文以湘江涂料集团有限公司的并购整合为案例，将相关的并购理论综合运用到湘江涂料集团的并购实践中。通过利用SWOT分析方法深刻了解湘江涂料并购的战略背景，同时对湘江涂料集团实施本次并购的直接动因进行了分析。设计了并购整合方案，然后对其战略整合、组织结构整合、文化整合、人力资源整合和财务整合策略进行了详细的分析，并对其并购整合实施的效果给予了评价。本文最后对并购的研究进行了总结并得出孝呈庄的结论。