随着全球经济的高速发展、国内改革开放更加彻底,电力企业将不再具备垄断属性,在市场经济的激烈竞争中,电力企业的经营管理成为了企业不被淘汰的基础。供电所作为国家电网的神经末梢和基石,供电所的绩效表现对于国网这个企业能否获得高水平的经营业绩起着至关重要的作用,但当下小部分基础供电所的绩效管理沦为了形式主义,每年的绩效管理只是为了应付上级的要求,并未真正起到提高大家积极性,提升指标完成度的作用。随着中美贸易战和优质服务的推行,员工任务要求越来越多,一些员工存在着工作不积极,能力不匹配岗位的情况,因此设置与企业实际相结合的科学、公平的绩效考核指标,充分调动员工工作积极性,具有现实意义。由此可知对基层供电所人员的绩效指标进行优化也是国家电网当下绩效管理的重中之重。本文根据对绩效管理相关理论的学习研究,站在K县级公司的立场结合基层供电所管理实际,立足实践,研究并优化了基层供电所员工绩效考核指标。针对基层供电所营销班与运维组的不同工作特性。本文从各班组自身工作内容构建不同的考核指标,在原有的指标基础上进行优化,对存在问题分析提炼,采用关键因素法找出基础供电所的关键因素,结合专家评审法讨论确定新指标体系的权重、内容、标准。确保立足于企业的战略目标来制定绩效指标体系,同时绩效指标的设计要围绕不同的考核对象,使员工对绩效考核有认可度及可实施性。