银行业本身是一个经营风险的行业,这是由其特殊的工作对象所决定的。尤其随着近年来愈加激烈的行业竞争,各类新兴业务的拓展,风险随之不断增多,内部管理难度因而也不断加大。作为最前线经营管理机构的基层管理人员,面临着日益加大的外部竞争、内部考核及日常事务压力,也面临着超越以往的挑战和困惑。基层管理人员如何在确保团队稳定和谐的基础上,妥善应对甚至主动追求改变,引入新理念,尝试新方法,改善机制流程,进而达到提升管理水平、提升经营发展层次的目标,成为摆在基层机构面前的一个重要课题。本文通过问卷调查了解农业银行苏州A支行基层管理人员的风险管理意识现状,进而分析基层管理人员风险管理中存在的问题和不足。目前商业银行在考核指标的设置上仍较多地偏重于业务发展,风险管理在方法上还需要不断的创新,管理技术仍不能完全适应经营需求,在内控机制及奖惩激励机制上亟待得到完善,管理人员的专业知识能力亦不足矣满足日益复杂的管理要求。本文根据调查反映的问题,结合A支行的实际情况,相应提出基层管理人员风险管理意识的提升对策。从思想方面来看,要提高对全面风险管理的认识,摒弃错误的观念,重视风险管理的必要性;从制度方面看,将风险管理与业务发展结合起来,设置风险与业务发展并重的考核奖惩机制,并强化基层对各项制度的操作实施;从人员方面看,需增加关于风险管理的针对性教育培训,提升基层管理人员的专业素质,并在业务素质提高的同时抓好职业道德建设。通过各种有效途,强化相关人员的风险管理意识,最终形成具有A支行特色的风险管理文化。