2012、2013年是光伏发展历史上历经大事记的两年。从最初的美国向中国光伏企业挑起“双反”,到后来欧盟也加入光伏贸易战的阵营,再到中国光伏重量级企业尚德的破产,行业新闻无不是牵动各方的眼球。在欧洲各个光伏大国纷纷削减光伏补贴,过度依靠出口的中国光伏企业经营如履薄冰。YL集团作为行业领军企业,如何更好的生存和发展,实现集团成功转型与企业可持续发展,是一个现实而迫切的问题。本文应用企业战略管理的理论和分析方法,以YL公司为研究对象,分析光伏产业的发展历程和面临的问题,探讨YL公司的内部和外部环境,研究该公司的战略优势、劣势、威胁和机遇,提出YL公司的发展战略和战略举措。本论文共分五章,第一部分介绍研究背景,第二部分分析企业所处的内外部环境,第三部分探讨集团新的战略定位和战略目标,第四部分着重战略实施方案的分析,第五部分总结了全文的主要研究结论,并指出YL公司等光伏企业在发展战略实施中应注意的问题。通过本文的研究发现：第一,我国光伏产业面临由2011年前建立在政府对制造业的补贴、发展初期的暴利基础上形成过度依赖政策和海外市场的问题,未来的发展趋势应是积极开拓国内光伏应用市场,建立合理有效的市场机制,随着光伏发电成本的降低而逐步降低补贴,实现平价上网。第二,YL企业目前需要面对的是企业转型所带来的问题,应及时更新管理理念,通过更优化资源的组织架构,提高团队整体水平,有效地利用新资源概念,增强核心竞争力,从而提高市场竞争力的战略方案,为YL企业乃至整个光伏行业的发展与前景提出启示。