油品罐区是我国能源战略储备的重要的基础设施,是港口进行原油、成品油等储存、转运、分拔的重要物质手段,油品罐区建设项目的实施意义重大。油品罐区建设项目是复杂的巨系统,项目建设投资巨大,工程复杂、工程量多,建设项目的成本,决定、影响着项目投产后的运营成本水平,建设工程施工中的成本控制非常复杂、重要。随着我国社会经济的发展,我国现代港口建设呈现快速增长的趋势。港口油品罐区建设的状况也逐渐发生了变化,逐步由对上级负责转变为对用户负责；由不重视经济效益转变为追求社会和港口的效益最大化：由单纯抓港口建设转变为注重经营管理。这些转变导致了罐区建设的职能发生了根本变化,而这一重大变化把经营管理问题突出地摆在了港口面前。同时,港口油品还面临着激烈的市场竞争,而港口能否为社会提供租金低、容量大、位置好的码头油罐区成为关键。港口在罐区建设项目施工过程中,要以效益为中心就必须要控制施工成本,采取现代化管理手段和方法加强工程建设项目成本控制,从工期、施工方案设计、施工组织等多环节着手降低消耗、提高效率,并根据具体的项目特点,组建科学、有效的成本控制体系、分解成本控制目标,确立成本控制的实施重点对象,对锦州港口油品罐区建设项目施工全过程进行动态控制。在此基础上,针对建设项目实施中的不确定性、可能出现的各种问题,采用组织、经济、技术和合同保障措施,提高港口油品罐区建设项目成本控制效果。